海航控股积极落实“民航强国”发展战略：预计实现归属于上市公司股东的净利润预计3亿元至4.5亿元

一、主要业务

海南航空控股股份有限公司主要从事国际、国内（含港澳）航空客货邮运输业务；与航空运输相关的服务业务；航空旅游；机上供应品，航空器材，航空地面设备及零配件的生产；候机楼服务和经营；保险兼业代理服务（限人身意外险）。其中，定期、不定期航空客、货运输是本公司的主营业务。

二、主营业务分析

2023年国内经济持续复苏，民航市场显著恢复，公司积极抢抓市场机遇，扩大运力投放，优化航线布局，并推出“精品快线”等差异化航空产品，公司生产经营数据较上年同期大幅增长。同时，公司克服汇率波动、油价居高不下等不利因素影响，在保障安全及服务品质的基础上，不断深入实施精细化管理，持续提升成本管控水平，公司2023年业绩同比大幅增长。叠加公司获得政府补助、资产处置利得等非经常性损益因素，公司2023年归属于上市公司股东的净利润预计实现扭亏为盈。2023年度归属于上市公司股东的净利润预计为3亿元至4.5亿元。扣除非经常性损益事项后，公司归属于上市公司股东的净利润预计亏损4亿元至6亿元。

单位：亿元

科目	2023年预测	2022同期
归属于上市公司股东的净利润	3.00-4.50	-202.5
归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润	-4.00到-6.00	-189.1

注：以上2023年年度预告数据仅为初步核算数据，具体准确的财务数据以公司披露的经审计后的2023年年度报告为准。

三、核心竞争力分析

1、党建引领促发展、谱新篇

海航控股始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面弘扬践行“党建为魂”的企业文化，坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，坚持把抓党建促业务作为头等大事来抓，通过党建“两抓五促进”的工作方法，实现党建工作与经营管理“双线互动”。

2、强化安全管理，提升安全体系效能

公司始终坚持和加强党对安全工作的领导，以党建引领高质量安全发展，严格落实“三会一课”制度，深入推进党小组进班组，建立网格化管理机制，下发党建促安全工作指导方案，完善党委安全议事机制和党建引领安全工作举措；切实推动以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核的安全从业人员工作作风，深入开展作风整顿，建立基层党组织书记谈心谈话制度，明确红线、作风前置性预防举措，加强驾驶舱纪律管控，强化舱音监察质量，落实并健全安全作风长效机制，在思想上筑牢安全底线。公司不断提升安全体系效能。创新推进基于风险的IOSA审计（RBI）工作和实现法定自查与SMS体系的融合，有效提升公司体系自查的有效性和规范性；开展新安法“7+7”法定职责的试点工作，不断夯实主要负责人的履职以及公司全员安全生产责任制，争创行业先进典型。公司推动交通运输安全治理模式向事前预防转型。建立并不断完善月度风险预警管控工作程序，及时开展风险预警，做好事前预防；优化运行eHORCS系统中次日风险管控，确保每日航班运行安全；不断增加QAR监控数据和舱音监听效率，从系统上强化风险预警的能力。开展公司重大安全隐患排查工作，系统排查整治安全隐患，为公司的安全运行、管理效率及品质提供更有力的保障。

3、大力提升运行品质，增强公司竞争力

2023年上半年，在民航航班快速恢复的背景下，公司依托精细化管理，在航线网络、空勤保障、维修及航材保障、地面保障以及运行控制等方面开展运行品质提升工作，通过优化运行品质考核激励制度，营造“航班正常人人有责”的工作氛围，落实“一个航班一个航班地盯，一个环节一个环节地抓”的要求。根据民航局统计数据，海航控股2023年上半年航班正常率92.33%，较2019年同期提升12.88个百分点。

4、落实真情服务理念，擦亮五星服务“金字招牌”

海航控股秉持中国民航“真情服务”理念，以文化传承、超越期望和真心关怀为目标，通过服务品牌建设、服务产品优化提升、服务产品创新发挥产业聚集优势及协同效应，以服务带动品牌提升，不断为旅客提供高品质乘机体验；坚持服务创新，从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、心觉六个方面全面提升旅客乘机体验，以DREAM（梦享）、HAI（海享）、CARE（关怀）核心系列为基础，传递“不期而遇、相伴相惜”的服务理念。

5、优化航线网络架构，强化核心市场竞争力

2023年上半年海航控股在海口市场占有率稳居行业第一，在三亚、西安、乌鲁木齐、昆明、福州、南宁等核心发展城市市场占有率位居行业前列。海航控股持续加大海南、北京、广深、成渝、西安、乌鲁木齐、昆明、福州、南宁等核心市场资源投入，强化重点市场间的高频次网络覆盖，全力推进北京、广深、海南等枢纽国内空中快线网络搭建。首批推出北京往返海口、三亚、广州、深圳、成都5条精品快线；加快恢复重点国际枢纽网络衔接，实现福州、温州等国际航线国内重要客源地航线与重要战略市场洲际航线双向衔接；持续加大与重要机场、知名企业的合作，增强配套资源获取能力，力争实现核心资源高效配置和核心客户资源充分开发的战略目标。

6、创新产品服务，提供多样便捷服务体验

海航控股持续以创新为驱动力引领高质量发展，积极探索、优化升级产品服务，致力于为旅客带来优质、多样、便捷的出行体验。2023年上半年，海航控股创新推出升舱礼品卡、公务舱豪华车接送、悦享商务行、尊享升舱券等服务产品，迭代升级优享机票+贵宾室、优享代泊车、优享接送机等组合产品，拓展轻松飞行李销售站点至35个，为旅客提供了多样便捷的服务体验。

7、勇担社会责任的民族企业

海航控股以可持续发展为核心，以履行社会责任为载体，将社会责任融入组织治理，全面开展社会责任实践。2023年上半年，海航控股充分发挥航空运输优势，以高度的政治责任感和使命感，积极参与两会、博鳌亚洲论坛及消博会等重大航班保障任务，圆满完成运输任务187班；积极承担机上急救、人体捐献器官及造血干细胞运输任务，用海航速度传递爱与希望，2023年上半年共计开展机上急救147起，运输人体捐献器官和造血干细胞50次。

8、全方位开展员工关爱工作，提升公司凝聚力

公司始终坚持“三不减”政策，即“不减人、不减工资、不减福利待遇”，通过实施医疗资助、免费工作餐、方威励志奖学金、孝敬父母金、设立暖心角等福利政策，惠及员工及家庭，充分激发了员工工作的积极性、主动性，提高了员工的凝聚力和公司的竞争力，为实现个人利益与公司利益共同发展注入源源不断的动力。

数据源自：贝哲斯根据公开资料整理