华能国际新加坡业务利润同比大幅增长：预计2023年年度实现归母净利润80亿元到90亿元

一、主要业务

华能国际电力股份有限公司主营业务主要为电力及热力销售、港口服务及运输服务等。

二、主营业务分析

预计2023年度归属于母公司所有者的净利润为80亿元到90亿元，与2022年同期相比，将实现扭亏为盈。一是境内燃煤价格同比下降和电量同比增长等因素的综合影响，二是本公司新加坡业务利润同比大幅增长。

单位：亿元

科目	2023年预测	2022同期
归属于母公司所有者的净利润	80-90	-73.87
归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润	51-61	-94.22

注：以上2023年年度预告数据仅为初步核算数据，具体准确的财务数据以公司披露的经审计后的2023年年度报告为准。

三、核心竞争力分析

1、规模和装备优势突出

截至2023年6月30日，公司可控发电装机容量达到129,995兆瓦，境内电厂上半年累计完成上网电量2,111.48亿千瓦时。公司燃煤机组中，超过55%是60万千瓦以上的大型机组，包括16台已投产的百万千瓦等级的超超临界机组和国内首次采用超超临界二次再热技术的燃煤发电机组。公司风电装机容量迅速增长的同时，装备技术水平也在不断升级，单机5兆瓦及以上的大型风机的装机容量已达292万千瓦，占公司风电装机总容量的22%；单机7.5兆瓦的风机已在大连庄河海上风电建成。

2、电厂的区域布局优势

公司在中国境内的电厂分布在二十六个省、自治区和直辖市，其中位于沿海沿江经济发达地区的用电量和电价水平较高，内陆电厂大多分布在环绕首都和燃料陆运直达区域，有利于多渠道采购煤炭、稳定供给。同时公司拥有港口及码头资源，对提高集约化燃料管理起到了极大的支持作用，有利于公司统一库存、发挥淡储旺耗的功能，加速煤炭周转，减少滞期费用。新能源项目大多分布在消纳能力较强、电价较高的区域，有力保障了新能源项目的收益率水平。此外，公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司，在巴基斯坦投资一家营运电力公司。公司电厂的境内外区域布局可以形成优势互补、增强抵抗经营风险的能力。

3、低碳清洁能源比例不断提高

公司积极贯彻能源安全新战略，以“双碳”目标为引领，围绕“十四五”发展目标和战略布局，顺应构建新型电力系统的政策趋势，充分发挥“两个联营”优势，加快绿色低碳转型步伐。2023年上半年，公司新增基建并网可控发电装机容量4,051兆瓦，其中新增低碳清洁能源装机容量3,401兆瓦，低碳清洁能源装机比重进一步提高至28.02%。

4、科技创新节能环保成绩显著

公司不断加大科技创新力度，科技成果转化持续推进，科技创新工作取得显著成绩。国家重点研发计划海上风电项目研发工作已全部完成，经专家组绩效评价评审，各项指标均达到合同要求；700℃高温锅炉管通过全国锅炉与压力容器标委会纳标评审。燃机自主化项目多项技术成果投入应用。燃煤机组深度调峰过程节能项目成功在威海电厂600MW机组示范应用，实现瞬态变负荷过程供电煤耗降低不少于1.5g/kWh。洋浦热电成功投运全国首套燃气烟气2000吨/年二氧化碳捕集装置。罗源电厂成功投运全球最大容量5MW超级电容储能系统。上半年，公司共有184件发明专利、1502件实用新型专利和30件国际专利获得授权。公司的环保排放水平符合国家标准，燃煤机组均已按国家要求实现了烟气超低排放，供电煤耗等主要能耗指标相较电力行业的总体水平具有明显的领先优势。在中电联2022年度全国电力行业火电机组能效水平对标中，公司共有55台次机组获奖,占获奖总数的14%；其中11台获5A级评价，占5A级获奖总数的19%。

5、不断完善的公司治理结构和市场信誉优势

作为境内外上市公司，公司受到上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。目前公司由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理结构形成了决策权、监督权和经营权之间相互制衡、运转协调的运行机制。不断完善的治理结构，保障了公司的规范化运作。公司在境内外资本市场积累了良好的市场信誉优势，融资渠道广、融资能力强、融资成本低。

6、丰富的资本运作经验和海外发展经验

公司先后于1994年、1998年和2001年在纽约、香港和上海三地上市，利用境内外资本市场完成了一系列权益和债务融资，为公司经营筹措了大量资金。公司自成立以来，秉持“开发与收购并重”的发展战略，持续开展多种形式的收购，助力公司快速成长。公司实施“走出去”战略，收购、运营新加坡大士能源；响应国家“一带一路”倡议，全面建成中巴经济走廊首个重大能源项目——巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站，积累了海外发展的宝贵经验。

7、卓越的市场运营管理和客户服务能力

公司以市场为导向、客户为中心、效益为目标，通过政策和市场研判、量价统筹、区域间协同，实现增发效益电量。积极应对电力市场化改革，通过建立完善的客户服务体系、构建营销数字化系统，培育多渠道新媒体网络售电体系；适时根据市场运营变化和客户服务需求开展相关培训，积极开拓综合能源服务新业务，推动形成电碳绿证多市场业务协同能力，持续保持和巩固公司优秀的客户服务水平。

8、高素质的员工队伍和经验丰富的管理层

公司坚持“人才资源是第一资源”的理念，积极推进人才强企战略，注重青年人才和国际化人才培养，聚焦公司事业发展，形成了一支结构合理、专业配套、素质优良、忠于华能事业、符合公司发展战略需要的忠诚、干净、担当的高素质专业化人才队伍。

9、大股东的强有力支持

自公司上市以来，公司大股东不断将优质资产注入公司，并通过参与公司的股权融资注入现金，始终支持公司的持续、稳定、健康发展。

数据源自：贝哲斯根据公开资料整理